Кто любовь потерял, превращается в лёд...
Ой, такого натворю!..
читать дальше
Ваша роль в команде
Моя самая эффективная командная роль — Генератор идей
Основные задачи — новые идеи, оригинальные взгляды на нерешенные проблемы, новые концепции, предложения по развитию новых направлений, изобретения и т. п.
Ключевое слово — «новое». В отличие от переговорщика, который склонен больше «заимствовать» идеи у других, генератор идей все придумывает и разрабатывает самостоятельно — в этом весь его характер. Он отличается нестандартным подходом, любит все переделывать и переосмысливать, имеет свою точку зрения на все вокруг. Может быть мечтательными, рассеянным, неуживчивым с другими людьми.
Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер
Основные задачи — мотивирование других людей на достижение целей, принятие единоличных решений, ответственность за конечный результат. Лидер — человек с сильным характером, ориентированный на успех, готовый пробиваться к цели, выдерживать нагрузки, уметь принимать жесткие решения, отчасти авторитарный и харизматичный.
— высокий (от 60% до 80%)
Переговорщик
Основные задачи — ведение внешних контактов, переговоры, продвижение новых идей, PR и т. п. Переговорщик — активный человек, который любит и умеет общаться и взаимодействовать с другими людьми, человек с «драйвом» и с предпринимательским духом, способный зажигать других, легкий, гибкий и отчасти непоследовательный и импульсивный.
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Генератор идей
Основные задачи — новые идеи, оригинальные взгляды на нерешенные проблемы, новые концепции, предложения по развитию новых направлений, изобретения и т. п. Ключевое слово — «новое». В отличие от переговорщика, который склонен больше «заимствовать» идеи у других, генератор идей все придумывает и разрабатывает самостоятельно — в этом весь его характер. Он отличается нестандартным подходом, любит все переделывать и переосмысливать, имеет свою точку зрения на все вокруг. Может быть мечтательными, рассеянным, неуживчивым с другими людьми.
— высокий (от 60% до 80%)
Аналитик
Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся. Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Реализатор
Основные задачи — воплощать задуманные планы и идеи в жизнь. Предпочитает не ответственную, а подконтрольную работу, ему важна определенность и четко заданные условия и перспективы. Ему важно иметь свой собственный участок работы и свою зону ответственности. Такой человек оказывается идеальным для работы в структуре — организованным, дисциплинированным, ориентированным на выполнение поставленных планов.
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Контролер
Основные задачи — обеспечение контроля над достижением намеченных целей, выполнением планов и решением поставленных задач, слежение за сроками, качеством и количеством сделанного. Ориентирован прежде всего на техническую сторону любого дела или проекта. Это человек аккуратный и организованный, педантичный, критичный к мелочам, внимательный к деталям, непримиримый к недостаткам, независимый, консервативный и реалистичный.
— средний (от 40% до 60%)
Координатор
Основные задачи — административные. Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
— средний (от 40% до 60%)
Душа команды
Основные задачи — обеспечение комфортного психологического климата в коллективе. Поддерживает других участников команды, берет на себя решение сложных эмоциональных про-блем (особенно негативного характера), создает благоприятный фон и настроение для продуктивной работы. Доброжелательный, ориентированный на других, склонный к компромиссам, мягкий и при этом в меру эмоционально стабильный, умеющий общаться.
— ниже среднего (от 20% до 40%)
Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия
— У вас средний уровень экстраверсии и интроверсии
Вы человек довольно гибкий, потенциально способный эффективно действовать в разных ситуациях — и таких, которые требуют быстрых и смелых решений, и таких, которые предполагают вдумчивый, всесторонний анализ и осмотрительность. Эта «универсальность» обеспечивается отсутствием природной предрасположенности к работе в ситуациях обоих типов. Вам важно обращать внимание на развитие в себе как способности к принятию оперативных решений и взаимодействию с людьми, так и навыков планирования, аналитической деятельности, усидчивости в подготовке документов и отчетов. Возможно, вам бы стоило подыскать себе заместителей или партнеров с какими-то ярко выраженными типами способностей и умело использовать их, оставляя себе гибкое и тактичное управление этими людьми.
По шкале Согласие – Независимость
— Уровень независимости у вас выше среднего
Вы достаточно независимы от окружающих, самостоятельны в своих мнениях, оценках. Предпочитаете рассчитывать на себя, что может восприниматься как некоторая недоверчивость, подозрительность. Обычно это является следствием не столько агрессивного темперамента, сколько неблагоприятного опыта взаимопомощи и сотрудничества с другими людьми. Но это не значит, что вы в принципе не способны к отношениям кооперации.
Вы более эффективны в тех видах работ, которые требуют проявления определенной требовательности, отстаивания собственных должностных прав и интересов. Вы менее эффективны при попадании в условия, которые требуют дружелюбия, отзывчивости, солидарности, ориентации на командную работу, сотрудничество.
При высоком уровне факторов «экстраверсия» и «эмоциональная стабильность» вы можете вполне успешно функционировать в организации как «требовательный руководитель», хотя в какие-то моменты вы будете казаться окружающим несколько отстраненным, замкнутым. Вам может не хватать умения эмоционально сопереживать, воодушевлять, сочувствовать, говорить «по душам».
Я не буду проще, и не надо ко мне тянуться.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности
Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.
Гибкость и импровизация при надлежащей подготовке.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— У вас высокий уровень эмоциональной стабильности
Вы обладаете выраженной уравновешенностью, спокойствием, стрессоустойчивостью, психологической выносливостью. Уверены в себе и своих действиях, умеете переносить трудности, справляться со своими переживаниями. Однако это может граничить с «самоуспокоенностью», потерей бдительности к слабым и предварительным признакам опасности; вы можете проявлять «толстокожесть» — равнодушие, нечувствительность к эмоциональным состояниям других людей.
Вы можете быть эффективны при выполнении такой работы, которая требует устойчивости к стрессам и кризисам, выдержки, выносливости, отсутствия особой чувствительности, сентиментальности и тонкости восприятия (например, в ситуациях конкуренции, при физических или психических нагрузках, в ситуациях опасности, в силовых структурах, спорте; в роли переговорщика в сложных ситуациях). Эффективность работы резко снижается при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности.
В стиле управления стабильность позитивно выражается в формировании спокойной атмосферы, надежности, внушающей подчиненным уверенность в завтрашнем дне. Однако при сопутствующей интроверсии такие люди могут быть слишком медлительными, инертными, неинициативными, а при низком уровне согласия — чересчур бездушными, индифферентными к проблемам и трудностям сотрудников.
Это называется "пофигизм".
По шкале Новаторство – Консерватизм
— У вас высокий уровень новаторства
Вы обладаете выраженной любознательностью, потребностью в новизне, нестандартных впечатлениях. У вас широкие интересы, вы можете быстро увлечься новыми знаниями, возможностями, открытиями. Вас привлекает прежде всего не то, что выгодно, а то, что позволяет развиваться, меняться и жить с интересом. Однако вполне вероятно, что вы слишком разбрасываетесь на множество не связанных друг с другом сфер; слишком радикальны в желании отбросить опыт и традиции предыдущих поколений.
Вы можете быть эффективны скорее в нестандартной, увлекательной, развивающей работе — например, в области разработок, творчества. В любую работу вы стремитесь внести что-то от себя, преобразовать окружающую реальность. Эффективность резко снижается при попадании в условия, которые требуют исполнительности, доведения работы до нужного результата «во всех мелочах», следования определенным правилам, выполнения необходимой, но непривлекательной работы. Иными словами, вы хороши на начальной стадии start-up, а когда дело запущено, вам становится скучновато.
Правильно, нечего запускать дела.
Эрудиция. Сообщники по интересам
Общая эрудиция
— Эрудит
В чем-то он разбирается лучше, в чем-то хуже, но, безусловно, он эрудированный человек. У него весьма значительный потенциал для общения, он способен поддержать разговор на многие темы и оказаться интересным и приятным собеседником для самых разных людей.
Он понимает, что в нашу эпоху узких специализаций в общении с экспертом в какой-то области он может «поплыть». Ничего страшного, он использует это для пополнения своих знаний, а со своей стороны постарается быть деликатным, чтобы не поразить окружающих информированностью.
Наука
— У него очень высокий уровень эрудиции в научной области.
Он в курсе крупных научных открытий, современных достижений науки и техники, знает имена выдающихся ученых. Он понимает суть эксперимента с Большим адронным коллайдером и может компетентно рассуждать о причинах и последствиях глобального потепления. Его знания глубоки и простираются на множество научных отраслей.
Будете в первом классе баловаться учебниками за 8-9 классы и энциклопедиями, и не такое сумеете.
Политика
— В сфере политики он – настоящий эксперт.
Ему прекрасно известно, какого цвета кожа у любимой бабушки Барака Обамы, как зовут мужа английской королевы и кем раньше был Уго Чавес. Он в курсе всех последних политических событий и отлично знает политическую историю, иногда даже жалеет, что его не позвали в телепередачу «К барьеру», где у него получилось бы комментировать политические события не хуже приглашенных туда специалистов.
Наверное, именно поэтому политикой я практически не интересуюсь.
Бизнес
— Его знания в области бизнеса находятся на среднем уровне.
Не исключено, что в приятельской компании он сможет поддержать разговор на эту тему, отличив В2В от В2С, а Чичваркина от Абрамовича, но с настоящими знатоками в сфере бизнеса ему будет нелегко общаться. В обсуждениях прогнозов по фондовому рынку и в обмене мнениями о рентабельности ему больше подойдет роль внимательного слушателя.
Искусство
— Неопределенный результат по шкале Искусство.
Здоровье
— Его познания в сфере человеческого здоровья настолько разносторонни, что кое в чем он может затмить даже дипломированного врача.
У него в голове множество сведений о болезнях, способах их лечения, уровне холестерина, белках, углеводах, вирусах и витаминах. Он незаменимый человек на медицинских форумах и чатах. Общение с ним иногда способно заменить визит к врачу или к фитнес-консультанту.
Больной нуждается в уходе врача, и чем дальше уйдёт врач, тем лучше. И так понятно: волчанка.
Спорт
— У него неплохой уровень эрудиции в области спорта.
Он многое знает о легкой атлетике, плавании, фигурном катании, теннисе, биатлоне… Он всегда может найти единомышленников в спорт-барах и с удовольствием проведет вечер за просмотром очередного матча, турнира или гонки. Нельзя сказать, что о спорте он знает абсолютно все, но спорт определенно является его стихией.
Да, я такой. А вы и не подозревали.
Развлечения
— В области развлечений он разбирается неплохо.
Порой он засиживается за просмотром развлекательных телепрограмм и сериалов, но нельзя сказать, что он только этим и занимается. Он старается не пропускать хитовые шоу, потому что они формируют повестку дня разговоров в курилке. Телевидение и другие развлечения – один из его любимых способов отдыхать. Главное, получать от этого удовольствие и не укорять себя по поводу запыленного абонемента в спортклуб и редких встреч с друзьями.
Быт
— Он весьма неплохо разбирается в домашнем хозяйстве.
Приготовить ужин, повесить картину и привести в порядок дом для него – пара пустяков. Его уровень знаний бытовых премудростей выше среднего, но не все области быта знакомы ему одинаково хорошо.
Мой тип чувственного поведения:
— Романтичный диктатор
В процессе ухаживания он ждет первых шагов от партнера, уклоняясь от проявления инициативы. Он романтик и жестким играм предпочитает нежные объятия, в которых охотнее диктует свою волю, чем подчиняется партнеру.
Диктаторе угнете! упчк упчк упчк
Уровень чувственного консерватизма
— Ты не прочь попробовать что-нибудь новенькое в чувственной сфере: от замысловатой прелюдии до любви на дрейфующей льдине.
Уровень чувственного эгоизма
— Удовольствие партнера для тебя не менее важно, чем собственное.
Ваша харизма. Поиск совместимых
Мой темперамент
— Гора.
Я эмоционально стабильный, уверенный в себе человек. Я умею в случае необходимости взять на себя ответственность, хорошо приспосабливаюсь к изменению ситуации, быстро переключаюсь с одного вида деятельности на другой. Я действую последовательно и планомерно не только на работе, но и при организации досуга и отдыха.
Для меня характерны:
Стремление чередовать деловую активность, напряженную работу с умело организованным отдыхом.
Готовность и умение взять на себя роль лидера в обстоятельствах, где это необходимо, без выраженной склонности к доминированию.
Устойчивость к стрессам.
Умение учиться новому, любовь к освоению новых видов занятий.
Способность объективно оценивать похвалу и критику в свой адрес и объективно оценивать другого человека.
Если гора не идёт к Магомету, Магомет идёт в гарем. А не пойти ли горе в гарем Магомета?
Моя гибкость и отзывчивость.
— Спасатель.
Я отношусь к тем людям, которым в дружеских отношениях важно быть нужными и полезными партнеру. Свою жизнь я строю исходя из приоритетов своего ближайшего окружения. В своих дружеских отношениях я ориентируюсь на партнера и зачастую могу поступиться своими желаниями ради его интересов.
Мои сильные стороны:
Я надежный и преданный партнер.
Я вкладываюсь в дружеские отношения с большим желанием и интересом.
У меня всегда можно получить поддержку.
Мне приятно просто помочь человеку, не ожидая от него ничего взамен.
Мои слабые стороны:
Затрачивая ресурсы на «спасение» разных партнеров, я рискую испортить отношения с близкими.
Стараясь успеть сразу всем помочь, оказываюсь в ситуации, когда помощь нужна мне самому.
Ориентируясь на свое желание помочь, но не умея различать собственные потребности, я часто оказываюсь в ситуации, когда моя помощь неуместна и не соответствует реальным потребностям партнера.
Я часто «сгораю», выкладываясь в отношениях, не умея сказать партнеру о своих личных желаниях, кроме интересов дела. Могу длительное время терпеть такую ситуацию, а потом неожиданно для партнера выйти из отношений.
Особенности стиля общения.
— Панда.
Я с удовольствием вступаю в контакты с людьми и формирую партнерские отношения, не являясь при этом фанатом общения. Я умею общаться как с равными себе по положению и уровню развития людьми, так и с людьми более высокого или низкого социального статуса. Я стремлюсь подбирать подходящие для каждой конкретной ситуации формы общения и устанавливать комфортную для себя дистанцию.
Мои сильные стороны:
Я умею как получать удовольствие от общения, так и дарить его другим.
Я умею быть в равной степени и слушающим, и рассказывающим – все зависит от ситуации.
Обычно я достаточно чутко отношусь к себе и партнеру, для того чтобы выбирать подходящий для каждой конкретной ситуации стиль общения. Я могу даже отказаться от общения, если настроение или обстановка к этому не располагают.
Мои слабые стороны:
При завязывании новых знакомств я излишне строго отношусь к себе, тем самым скрывая от потенциального партнера свои сильные стороны.
Нередки ситуации, где я теряю инициативу в общении и больше рассчитываю на собеседника, чем на себя.
